工程管理

計画の段階では、施工法や施工の順序をもとに、工程ごとの日程と作業手順を踏まえて工程表を作成します。決められた工期までの全体工程表のほかに、重要な工程に絞った部分工程表、業者を把握しやすい横線式工程表などを作成します。また、工程表の作成は、以下の手順で行うことが基本です。



①計画を立てる
②品質の確認
③原価の確認
④工事の進捗状況を確認
⑤天候などによる損害を想定
⑥経営を考慮



・工事の指示や指揮をする「実施（Do）」

実施の段階では、計画通りに工事を進めるために現場の指示や監督を行うこと、資材や重機などの手配を行います。



・進捗状況の把握と工事を予定通りに進める「検討（Check）」

検討の段階では工事の進捗状況を確認し、計画の工程と実施の工程を比較検討して、工事の進行具合を管理します。



・工程表の見直しや改善を行う「処理（Action）」

工程表と実際の工事でズレが生じた場合、遅れた部分の作業を改善して工程を進めます。大幅な改善が必要な場合は、工程表を見直したり、組み直したりすることもあります。

このように、工程管理はPDCAのサイクルで業務を行い、予定とのズレを最小限にとどめるように工期の調整を行います。